Каждую неделю я назначаю контрольный созвон
Сотрудник под моим руководством готовит
Проводим установочную встречу, ставим цели на месяц
Налаживаем конструктивное сотрудничество с отделом продаж
Написание грамотной вакансии без ред-флагов
выбор наиболее компетентных и релевантных кандидатов
чтобы сильные кандидаты откликались, а не сливались
отсекаем коронованных и токсичных
Написание тестового задания под вашу компанию
чтобы проверять те навыки, которые релевантны вашей нише и актуальным задачам компании
чтобы подготовить правильные вопросы для каждого финалиста
чтобы вместе оценить, как кандидаты доносят свою точку зрения
чтобы вы были уверены и убедительны, а сильные кандидаты еще больше захотели работать именно у вас
Подготовка собственника к разговору с кандидатами
как контролировать маркетолога, чтобы он качественно работал и не жаловался на микроменеджмент
Создание системы контроля и обучение собственника
Вывод и адаптация кандидата в течение 1 месяца
чтобы провести ревизию текущего состояния маркетинга и создать план развития на 6 месяцев
чтобы сильный кандидат точно не отказался
чтобы убедиться в широте и глубине знаний кандидатов
и принимаем решение о прохождении/непрохождении испытательного срока
Мы вместе создаем и утверждаем систему мотивации нового руководителя
Сотрудник под моим руководством создает план развития маркетинга в компании на 6 месяцев
Проводим защиту плана на 6 месяцев
Как я организую адаптацию?
Выбор сильного кандидата — половина успеха
В течение первого месяца работы сотрудника:
Необходимо качественно заонбордить нового маркетолога и создать такую систему мотивации, при которой он будет выполнять план.
Онбординг, адаптация, система мотивации